永辉“胖改店”6店联动，世纪联华探索创新力！商超“爆改”后销售涨7倍！

赶在(zài)端午节之前，沪上一批商超“爆改”后焕新开业。5月30日，上海世纪联华鲁班店历经百日调改后回归，现场人山人海；前一天，永辉超市嘉定(jiādìng)宝龙店(bǎolóngdiàn)开业，成为上海第6家学习胖东来(dōnglái)模式调改的门店。 从近三个月开一家店到一个月开三家店，商超“爆改”，改出了成效。仅以永辉最新开业的(de)嘉定宝龙店为例，从5月29日(rì)至5月31日的开业前三天，门店(méndiàn)客流同比增长(zēngzhǎng)318%，销售同比增长716%。 调改方案已实现(shíxiàn)标准化运作体系 迎接“六一儿童节+端午”双节客流(kèliú)，永辉超市上海嘉定宝龙店赶在5月29日开业。6月1日，尽管申城风雨相伴，但记者在现场看到，嘉定店仍然吸引了(le)大量客流蜂拥而至，带动整个嘉定宝龙广场的客流和销售额大幅(dàfú)提升(tíshēng)。 记者注意到，经过(jīngguò)前期上海多家门店的开业经验，此次宝龙广场的升级时间已缩短至35天。永辉超市上海区域调改负责人罗昌介绍，门店对原有11852支(zhī)商品进行“爆改”，下架了(le)6846支单品(zhīdānpǐn)，淘汰率达57.7%，新增3862支商品，新增率为(lǜwèi)43.5%，调改后进口商品占比提升至20%，烘焙、熟食等鲜食比例从3%跃升(yuèshēng)至11%。 “爆改”中，永辉既复制了过去成熟的模式(móshì)，也有不少(bùshǎo)新(xīn)的优化。罗昌以动线优化举例，在前期的门店改造中，烘焙区、果切区和熟食区这几个网红区域“凑”在了一起，因为(yīnwèi)消费者集聚，很容易堵得(dǔdé)水泄不通。因此在嘉定店的改造中，这几个区域被分开了，使动线更加合理。 此外(cǐwài)，商场“爆改(bàogǎi)”从冬天换到夏天，商品也进入了一轮焕新，记者在嘉定店看到，饮料区上新了一批永辉优选新品，茅根(máogēn)竹蔗水14.9元/升、乐源苹果汁10.9元/升，深受消费者喜爱；冷藏区上新了大量冷饮和夏季小龙虾；烘焙区则上新了原味麻薯(máshǔ)等新品。 家住(jiāzhù)附近的王女士一家三口来逛超市，购物车里装了(le)DL燕麦片、DL 复合果汁、云南贝贝南瓜、永辉优选黑松(hēisōng)露火腿(huǒtuǐ)饼干、盐池滩羊、欧包等大量商品，女儿手中还(hái)捧着(zhe)Hello Kitty玩偶作为六一节礼物。王女士告诉记者，这家永辉超市最早是2016年开业的，“大概有三年没有逛过了，这次调改后很好逛，以后会常来。” 爆改后(hòu)，永辉超市在上海(shànghǎi)区域已完成首批(shǒupī)6家门店的胖东来模式调改，覆盖浦东、金山、闵行、青浦、嘉定五大核心区域，初步形成规模化布局网络。罗昌表示，经过(jīngguò)市场验证的调改方案已实现标准化运作体系，开业后调改门店在客流和销售额上都有显著提升，持续为上海品质零售生态注入创新动能，有效激活(jīhuó)区域消费潜力。 34年老牌超市解读(jiědú)社区商业4.0模式 无独有偶。端午(duānwǔ)前一天，上海世纪联华鲁班店历经百日调改，焕新回归，同样迎来人山人海(rénshānrénhǎi)的(de)开门红。这家扎根打浦桥20年的老牌超市，以“数智化转型(zhuǎnxíng)+社区深度服务”双引擎驱动，重新解读社区商业4.0模式。 以“生活方式提案场”为调改主旨(zhǔzhǐ)，世纪联华的(de)调改方式与永辉“胖改(pànggǎi)”有所差异(chāyì)，更侧重(cèzhòng)强化供应链优势及本地化运营。开业首日，记者在生鲜(shēngxiān)区看到，联华直采澳洲基地的“八百里牛”前聚集着不少消费者，健身人士黄女士倾向于挑选独立包装的冷鲜牛排，买汰烧的张阿姨则更加关注性价比和产品溯源。而在“上海(shànghǎi)优质地产农产品——百联沪上优品”专区，应季上市"南汇8424”、“金山小皇冠”西瓜等众多优质上海地产农产品，也受到消费者追捧。 上海世纪联华常务副总孙权介绍，鲁班店在(zài)调改之后，商品数量减少至8000多个(duōgè)，经营面积减少了(le)一个楼层，但在数量做“减法”的同时，在品质上做了加法，增加了自有品牌系列，“超市坚持源头(yuántóu)供应链优化，搭建(dājiàn)联华全国自有蔬果基地，2025年源头直供商品已增加至60%以上，确保更新鲜、更安心。” 在世纪(shìjì)(shìjì)联华(liánhuá)中环店调改大半年后，世纪联华鲁班店继续探索城市社区(shèqū)商业的(de)转型(zhuǎnxíng)发展，“银发经济”成为深入社区商业的另一大特色，孙权介绍，世纪联华鲁班店创新推出“潮银俱乐部”，以“潮生活、品生活、关爱生活、精打细算生活”四大维度，为“50+”人群打造兼具时尚与实用的社区服务枢纽。比如，一些银发族对价格敏感，基于“精打细算生活”维度，超市就会给低价特价等温馨提示。 世纪(shìjì)联华调整至今，也已经步入深水区。孙权表示，中环店验证可行性，鲁班店探索创新力，世纪联华的探索是打造社区零售(língshòu)转型“上海样本”，这一转型模式已呈现出 “供应链+数字化+本地化”的三引擎(yǐnqíng)驱动(qūdòng)，验证了“价值竞争＞价格竞争”的新路径。